精密无缝钢管生产厂家

     据报，马钢今年通过创新管理，聚量降本等有效措施，对耐材总承包业务进行了整合，上半年降本大6000万元。

    近日，马钢召开了2016年上半年耐材总承包总结会议，对耐材业务整合后的供应商管理，到货质量，招标以及使用运行情况进行了全面的总结。早在去年11月份，该公司专门成立了以制造部牵头的耐材总小组，与各使用厂开展了多伦次深度的沟通以及交流，划分了标段，修订、审核了相关协议，完善以及确定了招标方案，确定招标后过度其期限设定等事项。耐材总承包项目在今年初经过业务整合后，各项工作平稳进行，完成了总承包业务衔接。

    在耐材总承包供应商的选择上，马钢采用“敞开大门，设置门槛”的原则选取竞标方，从而扩大竞标方选择范围。该公司不再局限与现有的耐材供应方，而是通过强化第二方审核有效控制手段，打造具有竞争力的供应链，扩大与耐材行业优势企业的战略合作，淘汰部分落后的生产工艺以及技术较弱的供应方，以此来提高耐材供应集中制。在招标中，该公司还对与耐材施工功能性相关度较高的内容进行组合招标，提高耐材使用效果。