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“管理 技术 创新”将成为挽救我国钢铁行业的三大剑客
最近,钢铁行业在“寒冬”期有所回稳,然而综合分析持续时间并不会很长。钢铁行业低迷,主要是钢铁产能过剩导致,因而钢企去产能成为有关部委和业界关注的热点,然而去产能的同时,还应当立足研发创新、产品结构优化和高级化等提升产品附加值,完善企业组织结构、提高能源利用率等降低产品成本。
第一,钢企扭亏增盈要立足技术创新,做技术研发能力的“领跑者”。我国钢材技术研发能力偏低,缺乏国际竞争力,钢企要想获得持续竞争力和良好的经济效益,必须要牢牢地依靠技术创新,提高科技人才比例、研发经费投入比例,创新以市场为导向的科技成果转化为生产力的激励机制。
第二,钢企扭亏增盈要改变以量求生存的旧思维,实现产品结构的优化、高级化。从1996年起,中国钢铁产量连续稳居世界第一,但每年国内无法生产、需要进口的钢材总量高达1000万吨以上。显而易见,同质化产品相互恶性倾轧是钢企的一条死胡同,钢铁产品结构优化、高级化,提升产品附加值,才是我国钢企的必由之路。
第三,深化企业改革,完善企业组织结构,向管理要效益。除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势外,通过加强管理提高生产效率,也是提高效益的重要手段。我国钢企存在企业组织结构不合理、布点过多、规模过小、管理不当、缺乏市场活力等问题,扭亏增盈工作应着重于完善企业组织结构、提高劳动生产率等,通过转换内部经营机制、引进先进管理技术等,激发企业活力,提高企业的市场竞争能力。