精密无缝钢管生产厂家

      鞍钢集团紧密围绕“调整、改革、创新、加强党的建设”着力深化改革

     今年以来，鞍钢集团紧密围绕“调整、改革、创新、加强党的建设”四项重点工作总体部署，着力深化改革，相继召开七次深化改革领导小组会议，审议通过非钢产业深化改革、科技体制机制改革、公司制改革、人力资源优化、总部职能梳理优化、差异化授权体系完善等重要改革方案，推动实施了50项改革项目。鞍钢集团坚持问题导向，将“提升企业经营活力、发展动力、管理效率和劳动生产率”作为深化改革的发力点，相继出台带有顶层设计性质的综合改革实施方案，陆续推出具有标志性、关键性、引领性作用的重大改革举措，改革以破竹之势在重要领域和关键环节向纵深推进。

     今年以来，鞍钢集团聚焦机构编制管理核心要素，充分考虑所属企业分属不同行业，确定机构编制管理双目标，规范管理层级、优化组织机构，推进“瘦身健体”。推进区域、板块公司一体化管理。贯彻落实总体发展战略，进一步完善上市公司管理平台建设，对鞍山钢铁、鞍钢股份两级公司机关部门实施整合，剥离鞍山钢铁服务板块业务单元，推进钢铁产业一体化运行，压缩管理链条，精简组织机构；推进板块公司与核心单元企业实施一体化管理，撤销单元企业机关部门，减少中间层级，做实板块公司运营管理功能，提升管理效率。

　 收缩产业结构。按照“瘦身做精”原则，对攀钢工程公司实施产业结构收缩调整，围绕冶金设备维修与技改、设计与总包、矿山工程与采矿三大特色业务，将产品制造业务在区域范围内优化整合，将原有16个经营核算单位优化整合为8个分（子）公司，大幅优化内部人力资源。

　推进市场化单元“扁平化”管理。总结推广矿业集团鞍千矿业公司“扁平化”管理模式，对矿业集团眼前山铁矿实行“集中一贯制”的一级管理，撤销作业区管理机构，所有管理职能统一由机关职能部门负责，压缩管理层级，缩减管理和技术岗位定员，有力地推动了企业“瘦身健体”，提质增效。