精密无缝钢管生产厂家

                鞍钢上半年实现扭亏为盈四大法宝

   抓住市场保规模

   鞍钢坚持以炼铁为中心，克服各类事故多、生产运行秩序不受控以及外购原燃料市场复杂等诸多不利因素，外抓原料，内抓操作，保稳顺、保炼铁生产规模。优化组织炼钢环节，周密安排转炉检修期间的铁、钢平衡和坯、材平衡，全力组织型材系统达产达标，组织炼钢降低铁水单耗，确保整体产量水平和规模效益。发挥了“鞍、营、朝”三地整体规模和管控优势，三大基地协同，多基地原燃料、钢坯、钢卷等生产资源互动，实现多地生产有效衔接、资源合理配置。在鲅鱼圈高炉年修、朝阳高炉炉况波动，以及针对三地的生产品种及能力差异，调配钢坯、钢卷，发挥各地产能优势，提高整体规模和效益。

    提升效率降成本

    生产成本是构成企业竞争力的重要因素，鞍山钢铁贯彻落实唐复平董事长提出的“高效率、高收率、零库存”要求，全力推进系统降本工作，5月份吨材成本比一季度降低97元。 鞍钢坚持优化存货库存，有效降低存货资金；以小循环和自循环的方式，对炼铁、炼钢、轧钢主要工序进行梳理，建立指标控制体系；鞍钢将最大限度获取、占有高性价比资源作为采购主攻方向，在对市场科学研判基础上，顺应形势变化，不断创新采购方式，把好系统降本“第一关”。

     顺应市场调结构

     面对激烈的市场竞争，鞍山钢铁紧抓市场风向标，充分发挥客户经理、产品总监的作用，以品种开发为重点，努力提高重点产品品质，对高附加值产品进行差异化管理，不断提升满足用户需求能力，做到人无我有、人有我优。  上半年，鞍钢新产品开发总量比去年同期增加9.9万吨，领先独有产品开发总量比去年同期增加2.2万吨，战略产品开发总量占比60.64%。

     调整销售拓市场

     面对钢材市场价格大起大落的客观形势，鞍山钢铁坚持以用户为核心，坚定不移地调整营销战略，着力贯彻“坚持一个核心、抓好两个重点、协调两个市场”的销售策略，提高区域市场占有率。 该公司加强市场商情研究与价格走势的趋势预测，严格执行价格管理程序，本着“贴近市场、合同保产、效益最优”的原则科学定价。 不断完善和拓宽销售渠道，强化核心销售区域、直供客户、工程销售、国内非核心区域和国外出口五大销售渠道策略。